Un audit peut être nécessaire dans deux cas :
Objectif : Pour démarrer une démarche, il est utile de commencer par faire un état des lieux des pratiques déjà en place auprès des fonctions principales concernées par la RSE (direction, RH, achat, qualité, production, R&D-marketing, vente).
Option : Un travail de recherche sur l’histoire de l’organisation, et les actions déjà mises en place en lien avec certains sujets de la RSE peut être mené en complément de l’audit.
Format : Réalisable sur une journée à une journée et demi selon la taille et la complexité de l’organisation. Sur site, avec interview de la majorité des managers
Livrable : Rapport d’audit, éventuellement complété d’une « histoire RSE de l’entreprise » (optionnel).
Objectif : Se préparer à un audit de labellisation/certification
ou réaliser des points réguliers de la démarche afin de vérifier l’efficacité des actions mises en place et identifier de futurs points d’amélioration
Dans les deux cas, l’exercice permet d’identifier les points forts et ceux à améliorer, ou éventuellement bloquant dans le cadre d’une labellisation/certification
Format : Réalisable sur une journée à une journée et demi selon la taille et la complexité de l’organisation. Sur site, avec interview de la majorité des managers
Livrable : Rapport d’audit avec plan d’action.
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